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5月11日,公司召开2020年5月份施工生产调度会暨劳动竞赛第一阶段总结会。公司党委书记、执行董事刘继先出席会议并讲话。



公司10个项目就施工生产情况等工作进行汇报,机关施工管理部、技术质量部、安全管理部、经营管理部、物资设备部做主要工作点评和下阶段重点工作安排,公司分管领导就各自分管工作对各部室和项目布置了工作任务。

刘继先强调,要坚定发展信心,全面抢抓施工生产进度。受疫情影响,公司完成全年施工生产任务目标压力巨大,大家要认清形势、捋清思路,把主要精力放到必保完成集团公司下达的任务指标上来。公司相关部门要指导在建项目形成大干局面,加强组织领导,注重前期策划、施工目标计划责任体系、成本目标的落实,做好施工进度管控,严格履约,相关部门要掌握各在建项目的施工节点。两会期间项目要合理安排施工时间,保证施工进度,跟进施工节点,要以零容忍的态度,切实落实安全生产主体责任,杜绝安全生产和环境污染事故。劳动竞赛要落实到位,将协作队伍纳入考核当中,在劳动竞赛实施过程中选树劳模典型,挖掘有实力的合作队伍。对照精细化管理要点,把工作落实、落细,积极找差距、补短板,多学习、务实效,不断提升项目管理水平。

会议结合公司劳动竞赛第一阶段开展情况,要求各项目将党建工作的重点融入公司中心工作,以劳动竞赛活动为抓手,营造争先氛围,发挥基层党组织主动性、积极性,精细施工组织,重视安全管理和经营指标的考核,大力做好劳动竞赛的宣传工作。沿印松8、9、10标要在年度目标不变的情况下,重新梳理年度施工计划,争取完成年度目标任务。

此次会议部署了各部门和各项目的下阶段工作任务,明确公司施工生产的管理方向和下阶段工作重点,旨在促进阶段目标的实现。

公司部分分管领导、相关部门负责人及所属各项目领导班子参会。(施工管理部 王倩)

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